「また議事録作成か…」会議が終わるたびに、この憂鬱な作業に頭を悩ませていませんか？会議の内容を思い出し、録音を聞き返し、体裁を整える。この一連の作業に、貴重な業務時間が奪われていることは、多くの中小企業が抱える共通の課題です。管理職、秘書、総務担当者の方であれば、その負担の大きさは身に染みて感じているかと思います。
しかし、もしこの議事録作成が、ほぼ自動で完了するとしたらどうでしょうか。
担当者の負担が減るだけでなく、会議の決定事項が瞬時に共有され、次のアクションが加速する。そんな未来が、生成AIの技術によって現実のものとなりつつあります。
本記事では、生成AIを活用して議事録作成の常識を覆し、あなたの、そして会社の生産性を飛躍的に向上させるための具体的な方法を、導入の注意点から成功の秘訣まで、専門家の視点で徹底的に解説します。もう議事録作成に悩む日々から解放され、より創造的で価値ある仕事に時間を使うための一歩を、ここから踏み出しましょう。
議事録作成という「見えないコスト」- あなたの会社は大丈夫？
議事録作成は、多くの企業で「やって当たり前」の業務と見なされています。しかし、その裏側には、企業の成長を静かに蝕む「見えないコスト」が潜んでいます。時間を奪い、正確性を欠き、ビジネスチャンスを逃す原因にすらなり得るこの問題。特にリソースが限られる中小企業にとって、その影響は決して小さくありません。
一人あたり年間100時間の損失？議事録作成が引き起こす生産性の低下
想像してみてください。1時間の会議の議事録を作成するために、どれくらいの時間を費やしていますか？録音データの聞き直し、発言の整理、要約、清書…少なくとも会議時間と同じか、それ以上の時間がかかっているケースも珍しくありません。仮に、週に2回、1時間の会議に参加し、議事録作成に毎回1.5時間かかっているとしましょう。それだけで週に3時間、月間で約12時間。年間では実に144時間もの時間を、議事録作成という一つの業務に費やしている計算になります。
これは、労働日に換算すると約18日分に相当します。つまり、一年のうち約1ヶ月間は、ひたすら議事録を作成しているのと同じなのです。この時間は、本来であれば新企画の立案、顧客との関係構築、チームマネジメントといった、より付加価値の高い「コア業務」に使えるはずの時間です。
中小企業において、一人の管理職や担当者がこれだけの時間をノンコア業務に奪われる影響は計り知れません。従業員一人ひとりの生産性が企業全体の競争力に直結するからこそ、議事録作成というタスクが引き起こす時間的損失は、単なる「残業」の問題ではなく、経営の根幹に関わる重大な課題であると断言できます。
「言った言わない」の泥沼化 – 不正確な議事録が招く業務停滞リスク
議事録作成のコストは、時間だけに留まりません。その「質」が低い場合、さらに深刻なリスクを引き起こします。手作業での議事録作成は、どうしても作成者の記憶や解釈に依存しがちです。その結果、「誰が」「何を」「いつまでに」やるのかという重要な決定事項が抜け落ちたり、発言のニュアンスが誤って伝わったりすることが頻繁に起こります。
これが、いわゆる「言った言わない問題」の温床です。会議で決まったはずのタスクが実行されず、後になって「そんな話は聞いていない」と責任のなすりつけ合いが始まる。あるいは、重要な決定の背景や理由が記録されていないため、後から担当者が変わった際に、なぜその決定がなされたのか分からず、プロジェクトが迷走する。
このような事態は、単に人間関係を悪化させるだけでなく、業務の停滞、意思決定の遅延、そして最終的には顧客からの信頼失墜にまで繋がります。不正確な議事録は、組織内に静かに広がる病巣のようなものです。その存在に気づきながらも放置すれば、いずれ組織全体の健全性を損なう重大なリスクとなるのです。
なぜ中小企業こそ、議事録作成の効率化を急ぐべきなのか
大企業であれば、バックオフィス専門の部署や担当者がいて、業務の仕組み化が進んでいるかもしれません。しかし、多くの中小企業では、限られた人員があらゆる業務を兼任しています。管理職がプレイングマネージャーとして現場の仕事もこなし、総務担当者が経理や人事まで見ている、といった状況は日常茶飯事です。
このような環境で、議事録作成のようなノンコア業務に多くの時間を費やすことは、経営資源の深刻な無駄遣いに他なりません。大手企業に比べて一人ひとりの社員が担う役割が大きい中小企業だからこそ、業務効率化の効果は絶大です。議事録作成の時間をゼロに近づけることができれば、その捻出された時間で営業活動を一件でも多く行ったり、新しいサービスの企画を練ったりと、直接的に会社の売上や成長に貢献する活動にリソースを再配分できます。
また、深刻化する人手不足も大きな課題です。新しい人材の採用が困難な状況下では、今いる社員の生産性をいかに最大化するかが企業の生命線となります。議事録作成の効率化は、単なる業務改善ではなく、人手不足という構造的な課題に対する強力な打ち手となるのです。変化の激しい時代を生き抜くために、中小企業こそ、テクノロジーを活用した業務効率化、その第一歩として「議事録作成」という身近な課題にこそ、今すぐ着手すべきなのです。
生成AIが議事録作成を劇的に変える！具体的な仕組みと3つのメリット
では、これまで当たり前だった議事録作成の負担を、生成AIはどのように解決してくれるのでしょうか。
AIは魔法の杖ではありませんが、その能力を正しく理解し活用すれば、業務を劇的に変革する強力なツールとなります。ここでは、生成AIが議事録を作成する具体的な仕組みと、それによって企業にもたらされる計り知れない3つのメリットについて、詳しく解説していきます。AIが実現するのは、単なる作業の代替ではなく、会議そのものの価値を高める「進化」なのです。
【仕組み】音声認識から要約、タスク抽出まで – AIはここまでできる
生成AIによる議事録作成は、大きく分けて3つのステップで実行されます。まず、会議中の音声を高精度な「音声認識AI」がリアルタイムでテキストデータに変換（文字起こし）します。近年の技術進化は目覚ましく、専門用語や話者の癖などを学習し、非常に高い精度で会話を文章化することが可能です。
次に、文字起こしされた膨大なテキストデータを「生成AI（大規模言語モデル）」が読み込み、文脈を理解します。そして、事前に設定された指示（プロンプト）に基づき、会話の要点を抽出して簡潔な「要約」を作成します。ただ短くするだけでなく、「会議の目的」「議論の経緯」「決定事項」といった構成に沿って、論理的に整理された文章を生成できるのが特徴です。
そして最後に、AIは文章の中から「誰が」「何を」「いつまでに行う」といった「ToDo（タスク）」を自動でリストアップします。これにより、会議で決まったネクストアクションが明確になり、担当者への割り振りや進捗管理が格段に容易になります。このように、音声からテキスト化、要約、そしてタスク管理までを一気通貫で自動化できることこそ、生成AIが議事録作成にもたらす革命的な変化なのです。
【メリット1】圧倒的な時間短縮 – 本来やるべきコア業務への集中
生成AIを活用する最大のメリットは、何と言っても「圧倒的な時間の創出」です。これまで数時間かかっていた議事録作成業務が、AIを使えばわずか数分で完了します。会議終了後、AIが生成したドラフトを確認・修正するだけで済むため、担当者の負担は9割以上削減されると言っても過言ではありません。
この創出された時間は、企業にとって極めて価値の高い経営資源となります。管理職や担当者は、議事録作成というノンコア業務から解放され、本来注力すべきコア業務に集中できるようになります。
例えば、新しいマーケティング戦略の策定、重要顧客への提案準備、部下の育成や1on1ミーティングなど、企業の競争力を直接的に高める活動に時間を使うことが可能になるのです。これは、単なるコスト削減ではなく、企業の未来を創るための「投資」と言えます。限られた人材で最大の成果を出すことが求められる中小企業にとって、このメリットは経営を加速させる強力なエンジンとなります。
【メリット2】客観性と網羅性の向上 – 属人化からの脱却
手作業による議事録は、作成者の主観やスキルに品質が大きく左右されます。重要な発言を聞き逃してしまったり、自分に都合の良いように解釈してしまったりするリスクが常に存在します。これが、業務の「属人化」です。担当者が変われば議事録のクオリティも変わる、という状態では、安定した組織運営は望めません。
生成AIは、会議中のすべての発言を客観的に、かつ網羅的に記録します。感情や思い込みを挟むことなく、事実（ファクト）ベースでテキスト化するため、極めて客観性の高い記録を残すことができます。これにより、発言の抜け漏れや誤解を防ぎ、会議の透明性を飛躍的に高めます。これにより、「あの人にしか分からない」といった業務の属人化から脱却し、誰が作成しても同じ品質の議事録が担保される「業務の標準化」が実現します。これは、安定した組織運営とナレッジの蓄積に不可欠な要素です。
【メリット3】情報共有の高速化と会議文化の変革
従来の議事録作成では、会議が終わってから完成・共有されるまでに数時間、場合によっては数日かかることもありました。これでは、会議で決まった事項の実行が遅れ、ビジネスのスピード感を損なう原因となります。生成AIを使えば、会議終了後すぐに議事録のドラフトが完成するため、関係者への情報共有を即座に行うことが可能です。
このスピード感は、組織の意思決定と実行のサイクルを劇的に速めます。会議の参加者はもちろん、欠席者もすぐに会議内容を正確に把握し、次のアクションにスムーズに移ることができます。さらに、全ての会議内容が正確に記録・共有される文化が定着すれば、会議自体もより建設的で質の高いものへと変わっていくはずです。「どうせ議事録に残るから」という意識が働き、無駄な発言が減り、結論を出すことに集中するようになります。つまり、議事録作成の効率化は、単なる時短にとどまらず、企業全体のコミュニケーション文化そのものを変革する力を持っているのです。
失敗しないAI議事録作成ツールの選び方 – 3つの必須チェックポイント
生成AIによる議事録作成のメリットを理解したところで、次なるステップは「どのツールを選ぶか」です。現在、市場には多種多様なAI議事録作成ツールが存在し、それぞれに特徴があります。「とりあえず有名だから」といった理由で選んでしまうと、「自社の使い方に合わなかった」「期待した精度が出なかった」といった失敗に繋がりかねません。特に、機密情報を扱う会議も多い中小企業にとって、ツール選びは慎重に行う必要があります。ここでは、自社に最適なツールを選ぶための、絶対に外せない3つのチェックポイントを解説します。
ポイント1：認識精度と専門用語への対応力
AI議事録作成ツールの根幹をなすのは「音声認識の精度」です。どれだけ優れた要約機能があっても、元となる文字起こしの精度が低ければ、まったく意味のない議事録が出来上がってしまいます。特に、金融、医療、ITといった専門用語が多く飛び交う業界では、その業界の言葉をAIがどれだけ正確に認識できるかが極めて重要になります。
多くのツールでは無料トライアル期間が設けられています。導入を検討する際には、必ず実際の自社の会議でテスト利用を行いましょう。
複数の部署や様々なメンバーが参加する会議で試し、その認識精度を比較検討することが不可欠です。自社のビジネスドメインに特化した単語を辞書登録できる機能や、話者を正確に識別する機能の有無も、実用性を判断する上で重要な評価項目となります。安価なツールに飛びつく前に、まずはその「認識精度」という基本性能を徹底的に見極めてください。
ポイント2：セキュリティと情報管理体制
会議の内容は、未公開の経営情報、顧客情報、人事情報など、企業の機密情報のかたまりです。AI議事録作成ツールを利用するということは、これらの機密情報を外部のサーバーに預けることを意味します。したがって、ツールの「セキュリティ体制」は、機能性以上に優先して確認すべき最重要項目です 。
具体的には、通信やデータ保存が暗号化されているか、ISMS（ISO27001）認証など第三者機関によるセキュリティ認証を取得しているか、データセンターは国内にあるか、といった点を確認しましょう。また、利用規約を精査し、入力したデータがAIの学習に利用されない設定が可能かどうかも必ずチェックすべきです。コストや利便性も重要ですが、万が一の情報漏洩が発生した場合の損害は計り知れません。信頼できるセキュリティ基盤を持つツールを選ぶことが、企業を守るための絶対条件です。
ポイント3：他ツールとの連携と使いやすさ（UI/UX）
AI議事録作成ツールを導入しても、それが普段使っているツールと連携できず、操作が複雑であれば、やがて使われなくなってしまいます 。業務効率を最大化するためには、ツールの「連携性」と「使いやすさ」が鍵となります。
例えば、GoogleカレンダーやOutlookカレンダーと連携し、予定された会議に自動でAIが参加する機能。あるいは、作成された議事録やタスクが、SlackやMicrosoft Teamsといったチャットツールに自動で通知・共有される機能。こうした連携機能があれば、手動での設定や共有の手間が省け、業務フローにスムーズに組み込むことができます。
また、ITツールに不慣れな社員でも直感的に操作できる、シンプルで分かりやすい画面設計（UI/UX）であることも重要です。多機能であっても、操作が難解では宝の持ち腐れです。
無料トライアルの際には、実際に様々な立場の社員に使ってもらい、「誰でも迷わず使えるか」という視点で評価することをお勧めします。日々の業務でストレスなく使えること。これが、ツールを組織に定着させるための秘訣です。
【要注意】「とりあえずAI導入」が危険な理由 – 中小企業が陥る罠
「AIを導入すれば、すぐに業務が楽になる」
そんな期待感から、十分な準備をせずにAIツールを導入してしまう「とりあえずAI導入」は、実は最も危険な落とし穴です。
特に、業務プロセスやルールが体系化されていないことが多い中小企業において、この罠は深刻な失敗を招きます。AIは魔法の道具ではなく、その能力を最大限に引き出すためには、明確な「土台」が必要です。その土台なしにAIを導入すると、どうなるのか。ここでは、多くの企業が陥りがちな失敗の共通点と、それを回避するための本質的な考え方について解説します。
「AIがうまく使えない…」導入が失敗する企業の共通点
AI導入に失敗する企業には、驚くほど共通した特徴があります。それは「業務の標準化」がなされていないことです。
例えば、議事録作成という業務一つとっても、担当者によってフォーマットがバラバラ、記載する粒度も違う、そもそも会議の進め方自体が毎回違う、といった状態では、AIは「何を基準に」「どのように」処理すれば良いのか判断できません。
また、「導入すること」自体が目的化してしまっているケースも少なくありません。
「流行っているから」
「競合も入れているから」
といった理由で導入し、AIで何を解決したいのか、どのような状態を目指すのかというゴール設定が曖昧なままでは、費用対効果を測定することもできず、プロジェクトは迷走します。
さらに、経営層だけで導入を決定し、現場の意見を聞かない「トップダウン型」の導入も失敗の典型例です。実際にツールを使う現場の業務実態や課題を無視した導入は、結果的に「使われないシステム」を生み出すだけです。
議事録AIの精度を最大限に高める「会議の標準化」とは？
では、AI議事録作成ツールの精度を最大限に引き出すためには、具体的に何をすべきなのでしょうか。その答えが「会議の標準化」です。これは、AIが迷いなく情報を処理できるような、整理された会議運営のルールを設けることを意味します。
まず、会議の前には必ず「アジェンダ（議題）」を作成し、参加者に事前共有することを徹底します。これにより、会議の論点が明確になり、AIも会話のテーマを把握しやすくなります。
会議中は、発言の最初に「〇〇部の佐藤です」のように、必ず名前を名乗るルールを設けることで、AIの「話者識別」の精度が格段に向上します。
そして最も重要なのが、会議の最後に「決定事項」と「ToDo（誰が、何を、いつまでに）」を口頭で明確に確認し、復唱することです。このひと手間が、AIによる要約やタスク抽出の精度を劇的に改善します。AIが認識しやすいように会議の側が少しだけ歩み寄ること。これが、AIを賢く使いこなすための鍵なのです。
AIは万能ではない – 最終確認という「人の役割」
どれだけAIの性能が向上しても、AIは万能ではありません。同音異義語の誤変換、専門用語の誤認識、複雑な会話の文脈の取り違えなど、ミスは必ず起こり得ます。
したがって、AIが生成した議事録を鵜呑みにするのは非常に危険です。AIはあくまで「優秀なアシスタント」であり、最終的な内容の正しさを担保し、責任を負うのは「人間」の役割である、ということを決して忘れてはなりません。
AIが作成した議事録ドラフトを、必ず人間の目でチェックし、修正・追記する。この最終確認のプロセスは絶対に省略してはいけません。しかし、この作業はゼロから議事録を作成する労力とは比べものになりません。AIを「下書き作成者」、人間を「編集者・校閲者」と位置づけることで、それぞれの得意な領域を活かし、最も効率的で質の高い成果を生み出すことができます。AIを過信せず、かといって恐れず、その特性を理解した上で適切に役割分担をすること。これこそが、AIとの上手な付き合い方なのです。
議事録作成の自動化から始める、バックオフィス全体の業務改革
生成AIによる議事録作成の自動化は、単なる一つの業務効率化に留まりません。それは、企業の生産性を根幹から見直し、より強く、よりしなやかな組織へと進化していくための、非常に重要な「最初の一歩」です。
この一歩を踏み出すことで、これまで見過ごされてきた他の業務課題にも目が向くようになり、バックオフィス全体の業務改革、ひいては全社的なDX（デジタルトランスフォーメーション）へと繋がる大きな波及効果を生み出します。ここでは、議事録作成の先に広がる、企業の未来像について解説します。
議事録作成は、業務改善の「最初の一歩」にすぎない
議事録作成という身近な業務を「可視化」し、「標準化」し、そして「自動化」する。この一連のプロセスで得られる成功体験は、計り知れない価値を持ちます。「自分たちの業務も、やり方を変えればもっと効率的になるんだ」という気づきは、従業員の意識を変え、他の業務にも改善の目を向けるきっかけとなります。一つの課題解決が、次の課題解決へのモチベーションを生むのです。
これまで「何となく」やっていた業務に疑問を持ち、「なぜこの作業は必要なのか？」「もっと良い方法はないか？」と考える文化が組織に根付けば、それは企業の大きな強みとなります。議事録作成の自動化は、その文化を醸成するための、最も分かりやすく、効果を実感しやすい試金石と言えるでしょう 。この小さな成功をテコにして、組織全体の業務改善へと展開していく。これこそが、戦略的な業務改革の理想的な進め方です。
請求書処理、経費精算…AIで効率化できるノンコア業務は無数にある
議事録作成の効率化によって目が開かれると、社内にはAIやテクノロジーで効率化できるノンコア業務が、いかに多く存在しているかに気づくはずです。
例えば、紙の請求書をスキャンして会計ソフトに手入力する作業、領収書を糊付けして提出される経費精算、あるいは顧客からの定型的な問い合わせへのメール返信など、バックオフィスには多くの定型業務が存在します。
これらの業務は、それぞれAI-OCR（光学的文字認識）やRPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）、AIチャットボットといった技術を活用することで、大幅な効率化が可能です。議事録作成の自動化で得たノウハウや視点を応用すれば、これらの業務改善もスムーズに進めることができるはずです。ノンコア業務を徹底的に自動化・効率化し、そこで創出された人材や時間を、企業の成長に直結するコア業務へと再投資していく。この好循環を生み出すことが、持続的な成長を実現する鍵となります。
「仕組み」を構築することが、持続的な成長の鍵
ここで重要なのは、個別の業務を単発で効率化するのではなく、業務プロセス全体を最適化する「仕組み」を構築するという視点です。特定のツールを導入して終わり、では意味がありません。業務の流れそのものを標準化し、誰が担当しても同じ品質で業務が遂行できる基盤を整え、その上でAIなどのテクノロジーを適切に組み込む。そして、その仕組みが継続的に改善されていくサイクルを回すこと。
このような「業務が自動で、かつ最適に回り続ける仕組み」こそが、企業の持続的な成長を支える強固な経営基盤となります。この仕組みがあれば、急な担当者の退職や事業拡大といった変化にも柔軟に対応でき、組織としての安定性が格段に高まります。目先の課題解決だけでなく、将来を見据えた「仕組みづくり」。この視点を持つことが、中小企業がこれからの時代を勝ち抜くために不可欠な戦略です。
「何から始めれば？」そのお悩み、BLP合同会社が解決します
「議事録作成をAIで効率化したい。でも、どのツールを選べばいいのか分からない」
「業務の標準化が重要だとは分かったけれど、自社だけで進めるのは難しそうだ」
ここまで読み進めて、多くの期待と共に、新たな不安や疑問を感じている方もいらっしゃるのではないでしょうか。
特に、IT専門の部署や担当者を置くことが難しい中小企業にとって、新しいテクノロジーの導入はハードルが高いと感じられるかもしれません。そのお悩み、ぜひ私たちBLP合同会社にご相談ください。私たちは、貴社の課題に寄り添い、確実な一歩を踏み出すためのお手伝いをします。
私たちが提供するのは「ツール」ではなく「業務が回る仕組み」です
BLP合同会社の最大の特長は、単にAIツールを販売・紹介する会社ではない、という点です。私たちがお客様に提供するのは、特定のツールありきの解決策ではありません。私たちが納品するのは、お客様の会社で「業務が継続的に、効率的に回り続ける仕組み」そのものです。
まず、お客様の現状の業務プロセスを徹底的にヒアリングし、可視化します 。そして、どこに課題があり、何が属人化しているのかを明確にした上で、あるべき業務フローを設計します。その上で初めて、その仕組みを実現するために最適なAIツールやテクノロジーは何か、という選定に入ります。時には、AIを導入する前に、まず業務ルールを統一する、フォーマットを標準化するといった、地道な業務整理からご支援することもあります。なぜなら、この土台作りこそが、AI活用の成果を最大化するために最も重要だと知っているからです。
業務整理からAI導入、定着までワンストップで伴走
BLP合同会社は、業務改革の入り口から出口まで、全てのプロセスをワンストップで支援します。具体的には、「現状の業務棚卸しと課題の可視化」から始まり、「業務プロセスの標準化と再設計」、そして「最適なAIツールの選定・導入」、さらには導入後の「社内への定着化支援やマニュアル作成 」まで、責任を持って伴走いたします。
中小企業の皆様が不安に感じられる「何から手をつければいいか分からない」「導入したはいいが、社員が使いこなせない」といった課題を、私たちは全てサポートします。お客様の社内に専門知識を持つ人材がいない場合でも、私たちが外部の専門チームとして機能し、プロジェクトを推進しますのでご安心ください。
「とりあえず導入」で終わらせず、確実に成果に繋げ、その仕組みが組織に根付くまで寄り添い続けること。それが私たちの約束です。
まずは月額5万円の「業務改善AI顧問」からスモールスタート
「いきなり大きな投資は難しい」という中小企業の皆様のために、BLP合同会社では、リスクを抑えて始められるスモールスタートプランをご用意しています。
例えば、「業務改善AI顧問プラン」は月額5万円からご利用いただけます。まずはチャットでの相談や月1回の定例会議を通じて、AI活用の方向性を見極めたり、業務改善のヒントを得たりすることから始めることができます。
また、特定の業務でAIの効果を試してみたいという場合には、PoC（概念実証）の設計から実行までを代行する「業務改善AI PoC代行プラン」もございます。いきなり全社展開を目指すのではなく、まずは小さな成功体験を積み重ね、その効果を実感しながら段階的に取り組みを広げていく。この着実なアプローチが、中小企業のAI導入を成功に導く最も確実な道筋です。
無料相談で、あなたの会社の「最初の課題」を一緒に見つけませんか？
「自社の課題がまだ漠然としている」
「何から相談していいかすら分からない」
という方も、どうぞご安心ください。
まずは無料相談の場をご活用いただき、貴社が今抱えているお悩みや、実現したい未来について、私たちにお聞かせください。専門のコンサルタントが丁寧にヒアリングを行い、貴社にとっての「最初の課題」は何か、そしてその解決のためにどのようなアプローチが考えられるかを、一緒に整理させていただきます。
私たちは、お客様にとって本当に必要な支援を見極め、共に汗を流し、ゴールを目指す伴走者でありたいと考えています 。無理な営業は一切いたしません。まずはお気軽な気持ちで、私たちに貴社のお悩みをお聞かせください。
まとめ：AI活用は準備が9割。専門家と共に、確実な一歩を踏み出そう
本記事では、生成AIを活用した議事録作成の自動化が、いかに中小企業の生産性を向上させ、経営を加速させる力を持っているかを解説してきました。圧倒的な時間短縮、客観性と網羅性の向上、そして迅速な情報共有。これらのメリットは、単なる一業務の効率化に留まらず、企業の働き方そのものを変革するポテンシャルを秘めています。
しかし、その果実を最大限に享受するためには、「とりあえずAIを導入する」のではなく、その前段階である「準備」が9割を占める、ということを忘れてはなりません 。自社の業務プロセスを正確に把握し、標準化という土台を築き、その上で自社に最適なツールを戦略的に選定する。この着実なステップこそが、AI導入を成功へと導く唯一の道です。
私たちBLP合同会社は、AI導入と業務標準化のプロフェッショナルとして、貴社の課題に寄り添い、最適な解決策を共に考え、実行するパートナーです。議事録作成という身近な課題から、企業の未来を変える大きな一歩を、私たちと一緒に踏み出してみませんか。
まずはお気軽にご相談ください。