01 / 見つける
何が足りないのかを、
会社全体から考える。
目の前に見えている問題だけではなく、事業・人・資金・業務のつながりから、いま本当に手をつけるべきことを見つけます。
BECOME LAST PIECE
視界が開く。
経営が動き出す。
経営者の「こうしたい」を、
計画と行動に変える。
01 / WHAT IS BLP
最後のピースは、
一つの機能ではない。
BLP自身が、
経営を動かす最後のピースになる。
会社が前に進まない理由は、一つとは限りません。BLPは、目の前の課題を特定の専門領域に当てはめるのではなく、会社全体を見て考えます。
何が足りないのかを見つけ、優先順位を決め、必要な人・資金・仕組みをつなぐ。そして、実際に動くところまで持っていく。
その役割そのものが、BLPの考える「最後のピース」です。
BECOME LAST PIECE
02 / THE ROLE
社長にしかできない仕事を、
社長へ。
会社の0→1をつくる。どこへ向かうのかを決める。最後の意思決定をする。自分の言葉と熱量で、人を惹きつける。
そこは、経営者にしかできない仕事。
BLPは、経営者がそこに集中できる状態をつくる。
03 / HOW WE WORK
見つける。
つなぐ。動かす。
支援の形を、先に決めない。
会社全体を見て、いま必要なことから考える。
領域は目的ではない。
経営を前に進めるために、必要なことを考える。
04 / OUR MODEL
経営に入る役割を、
量産しない。
経営者の隣で会社全体を見る仕事は、簡単には標準化できないと考えています。
会社ごとに、事業も、人も、資金も、組織も違う。何が必要なのかを判断し、その判断に責任を持って動く。
だからBLPは、この役割そのものを量産しません。
必要な実行体制は、その会社にとって最も自然な形でつくります。
05 / SELECTED EXPERIENCE
経営を、
実際に動かしてきた。
助言する側だけではなく、取締役・COOなど経営を執行する側として、会社を動かす仕事に関わってきました。
MANAGEMENT
経営・事業運営
取締役・COOなど、経営執行側として会社運営全般に関与。
BUSINESS
事業構築
新規事業、営業・マーケティング、事業構造の見直し。
ORGANIZATION
組織・採用
採用基準、選考設計、評価、スキル可視化、チーム設計。
FINANCE / CAPITAL
財務・資金
財務管理、資金繰り、銀行借入、資金調達、資本政策。
M&A / ALLIANCE
M&A・提携
M&A・PMI、上場企業との資本業務提携。
OPERATIONS / SYSTEM
業務・システム
業務標準化、バックオフィス設計、システム要件定義、DX。
07 / OUR PURPOSE
経営を前に進める、
最後のピースになる。
Become Last Piece.